Corrientes De La Planeación.

                                           CORRIENTES DE LA PLANEACIÓN.

Tipo de Planeación	Planeación Tradicional	Planeación Situacional	Planeación Estratégica	Planeación Prospectiva
Definición	La planificación tradicional es un proceso basado en establecer normas y procedimientos para su desarrollo con el fin de llegar a las estrategias y acciones mejor planteadas, utiliza una explicación global y generalizada de la realidad en el que un sujeto toma la decisión final considerando la mejor.	Es aquella que se genera por instancias de discusión, cálculos y análisis de los actores de una organización que construyen una situación objetiva de un determinado acto social.	Proceso que tiene como objetivo verificar causas y efectos ante alguna situación, que se esté viviendo durante su acción.	Es la toma anticipada de decisiones teniendo como objetivo buscar la capacidad de anticipación de los acontecimientos, visualizar un destino y construirlo, y alcanzar el futuro que se considera más conveniente para una persona, sociedad, empresa o Nación.
Características	- Se cuentan una insatisfacción con el presente. - La aplicación del conocimiento al proceso de toma de decisiones. - Metodología para formalizar la intervención pública, asegurando la coherencia, eficacia y eficiencia de las medidas que pretenden corregir el curso de los eventos de no mediar tal intervención. - Actividad técnico política que permite verificar el grado en que se están alcanzado los objetivos así como los obstáculos.	- Se necesita una mediación entre el futuro y el presente. - Se prevé cuando la predicción es imposible. - Reacción veloz y planificada ante las sorpresas. - Mediación del pasado con el futuro.	- Coadyuva la racionalización de la toma de decisiones. - Basado en la eficiencia institucional. - Integra la visión de largo plazo, mediano plazo y corto plazo.	- Vislumbrando lo que el entorno maneja y los riesgos que se pueden presentar. - Constituye el reverso de la planeación tradicional que es eminentemente retrospectiva.
Ventajas	- Control y seguimiento en el proceso de toma de decisiones. - Se puede verificar los objetivos alcanzados y/o obstáculos. - Se buscan y estudian alternativas posibles para el desarrollo del proyecto que se llevará a cabo.	- Reconoce que el poder no es un recurso escaso y por tanto planifican todos los actores. - Seguimiento de leyes. - Precede (anticipa), Preside (guía) la acción. - Nunca cesa, ya que es un proceso y genera una mejora. -	- Trata de diseñar la mejor inserción dentro del medio ambiente. - Orden adecuado para la implementación y la obtención de resultado excelentes. -	- Construir un futuro y no sólo anticiparlo, es el aseguramiento del plan. - Primero se determina el futuro deseado, y se le diseña creativa y dinámicamente, sin considerar el pasado y el presente como trabas insalvables. - Evidenciar todo tipo de supuestos. - Toma de precausiones.
Desventajas	- Enfoque económico. - No toma en cuenta todos los factores que son necesarios para la implementación de estratégicas y actividades. - El gobierno tiene alto poder al tomar las decisiones. -Sólo importa lo monetario, no lo que pueda ocasionar.	- Dependiente de cambios. - No hace separación de quién dirige y quién planifica, esto lleva a una incertidumbre en cuanto a la toma de decisiones finales.	-  Proceso de larga duración y forjado más por el futuro. - Rechaza la posición reactiva para adoptar una posición preactiva, aún con los riesgos que ello supone. - Se centra más en el logro de metas y objetivos que en seguir normas y reglamentos.	- Primero se determina el futuro deseado, y se le diseña creativa y dinámicamente, sin considerar el pasado y el presente como trabas insalvables. - Confrontrársele con el futurable (deseable), para desde ahí explorar los futuros factibles (posibles) y seleccionar el más conveniente. -El estudio del análisis puede tomar mucho tiempo. - Sin exactitud de hechos a ocurrir. - Aumento de costos.
Etapas	-Imagen – Objetivo. - Diagnóstico. - Determinación de objetivos y metas. - Diseño de la estrategia. - Formulación de políticas. - Formulación de programas. - Formulación y evaluación de Proyectos.	- Momento explicativo. - Momento normativo. - Momento estratégico. - Momento táctico-operacional.	- Definir la misión de la empresa para identificar el alcance de sus servicios o productos. - Las estrategias específicas que cada negocio de la empresa diseña para la definición de los productos o servicios que presta, los clientes que desea captar. - Uso de herramientas básicas: Análisis FODA, Hoja de verificación, estratificación, diagrama de causa – efecto, diagrama de pareto, histograma y matriz de selección.	- Normativa. - Definicional. - Confrontación estratégica y factibilidad. - Determinación estratégica y factibilidad.
Ejemplo.	Un caso con gran relevancia es el Centro Integralmente Planeado Bahías de Huatulco, ya que fue impuesto por Fondo Nacional de Fomento al Turismo. El cual no ha adquirido el auge esperado.			Destinos Turísticos Inteligentes es un buen ejemplo para este tipo de planeación, ya que su innovación  es aplicada a sistemas procesos y recursos enfocados al turismo. Con una transformación de mejora para algunos destinos en los que se prevé el futuro de los mismos.

REFERENCIAS: 

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Fierro, J. (6 de Octubre de 2013). Planeación Tradicional y Estratégica. Obtenido de https://prezi.com/h_hkdvl2tfdg/planeacion-tradicional-y-estrategica/

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Lira, L. (Agosto de 2006). Revalorización de la planificación del desarrollo . Obtenido de file:///C:/Users/Netbook%20HP/Downloads/sgp59.PDF

Sierra, E. R. (s.f.). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica. Obtenido de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64629832007